。尤其是给那些不在顶级中心，但每天都在接触这类病人的医生一条路。”

说完，投影幕布亮了起来。

第一页不是张凡的照片，也不是哪几个大佬的合影。

而是一张极普通的流程图。

从病人第一次出现术后疼痛、畸形加重、内固定异常，到转诊评估、影像检查、感染筛查、骨质评估、营养和心理状态，再到手术策略、术中神经监测、失血管理、术后康复和长期随访。

一共二十八个问题。

每个问题后面，都标着证据等级和推荐强度。

而且最重要的是，共识没有规定某一种钉子必须用，某一种棒必须用，也没有把某一家企业的导航、机器人、矫形器写成标准配置。

它写的是原则。

对于存在明显感染风险的病人，先分期控制感染，再讨论重建；不能为了追求一次手术完成，把病人往不可控的风险里推。

对于严重僵硬性后凸、融合块畸形、既往多节段固定失败的病人，截骨方式要根据畸形顶点、神经状态、骨质量、软组织条件、术者团队经验和中心救治能力综合选择。

需要做三柱截骨的，不是说谁胆子大谁就能上。

中心必须具备术中神经电生理监测、充足备血、ICU救治、血管外科或胸外科支持，以及处理脑脊液漏、神经损伤、大出血等严重并发症的能力。

“这条写得太保守了吧？”台下有人忍不住问。

说话的是一个南方大中心的脊柱主任，手术做得很猛，在圈子里也是有名的。

“有些基层医院没有全套监测，难道就永远不能做？”

张凡看着他，没急着反驳。

“能不能做，不是一句共识决定的。”他说，“但共识要告诉大家，什么情况是红线。你一个中心有自己的经验，有自己的团队，能把风险压住，那是你的本事。

可不能因为你能做，就让一个没有监测、没有备血、出了问题连转运都困难的地方，也觉得自己能做。

病人不是给我们练胆子的！”

会议厅里瞬间静了。

那位主任脸色变了变，最后还是点了点头。

他心里清楚，张凡说得没错。

医学不是江湖。

你可以有绝招，但不能把绝招写成人人照着练的基本功。

随后，负责方法学的教授上台，公布了整个共