省。

至于藏省和疆省、甘省这三个省份可以先放放，等明年的时候再说。

今年的主要目标就是先把市场开拓下来，练兵这种事情要慢慢来，急不得。

因为他知道著急也没有用，除非是把整个城市经理换掉。

公司门店运营部，现在有一项核心任务，那就是统计各地每天的数据报表。

现在公司管不到城市经理的言行，只能是通过门店的数据，来检核他们的工作业绩。

门店运营部每周都会做出一个统计表来。

上面会记录著各店和各城市的销售排名。

还有就是进步最快的，落后最多的，也会排一个名次。

有些时候，陈北看著这个排名表，就会想到自己在学校里的考试成绩排名。

进步还是倒退？

努力还是松懈？

其实从这张表上都能看出一二来。

后来从这张表格又延伸出了好多种的排列方式，比如按照城市等级来划分，按照门店规模，按照营业时间长短来划分。

还会按照纯利润，客单价，交易次数这些数据都做出一些排列方式。

总之，要让每个城市经理都能立体的认识到自己的不足。

陈北在培训的时候，就亲自宣布过一个考核制度。

首先每个城市都给予一个月的发展期，不计入考核。

第二，连续两个月营业排名最低的城市，撤换城市经理。

第三，连续两个月均在退步最大的后五名内，撤换城市经理。

第四，连续五个月，业绩没有增加的，撤换城市经理。

撤换掉的城市经理当然不是辞退，而是让他们重回炉重新学习，然后会委派到其他的新城市继续开展工作。

此举伤害性不高，但是侮辱性却挺强的。

陈北就是想让他们知耻而后勇。

毕竟公司培养一个人不容易，只要对方品行没有问题，便不会随意辞退对方。

而且这些人还喊陈北一声师父，也算是有一段香火情。

当然有处罚就有奖励。

陈北承诺这些城市经理中只要是有人，连续三个月营业都能保持在第一，就可以任命为大区经理。

营业好，跟营业差的人，业绩不一样，那么年底发放的奖金就会有所不同，不会吃大锅饭。

送走前往鲁省、蒙省和