托词。在云市做生意这五年，我多少听说过鞋业商会——那是个半官方半民间的组织，掌控着本地鞋业60%以上的批发渠道。入会门槛很高，要么有规模，要么有关系。

而我现在两样都没有。

但必须进去。只有进了商会，才能拿到大厂的尾货渠道——那些因为颜色、尺码不全而低价处理的品牌鞋，是我们的重要利润来源也是我进入中低端市场的入场券。更重要的是，商会每月有一次行业交流会，那是获取信息、建立人脉的关键场合。

红灯。我停下车，看着后视镜里的自己。二十五岁，父亲已经走了半年多，我的眼角已经有了细纹，但眼神比半年前坚定得多。

心理学上有个“门槛效应”：一旦接受了较低层次的要求，往往更容易接受更高层次的要求。张白鸽的投资是第一道门槛，商标是第二道，商会可能是第三道。

但这一次，我不想只是被动接受。

绿灯亮起。我踩下油门，决定做两件事：第一，通过自己的渠道接触商会成员；第二，把云克贸易的月营业额做到五十万以上，利润率做到5个点以上——这是商会入会的隐性标准。

同一时间，云市珠江新城，白鸽集团在这边租的办公室。

张白鸽站在落地窗前，手里拿着一份刚收到的传真。那是云市鞋业商会会长陈民发来的，关于云克贸易入会的初步意见。

“月营业额十二万，规模尚小。”陈民的字迹刚劲，“但增长迅速，模式新颖。可观察至年底。”

张白鸽嘴角微扬。她早知道这个结果。

事实上，早在今年二月，她已经私下会晤过陈民。那是在云市老城区的一家茶楼，包厢临江，窗外是流淌的珠江水。

“陈会长，云克这个品牌，我想做成中高端路线。”当时她这样说，“贸易公司负责前端销售，鞋业公司负责后端生产。未来还可以延伸到服装、配饰，做成生活方式品牌。”

陈民盘着手里的核桃，慢条斯理：“张总布局长远。但为什么要通过肖克？直接自己做不是更快？”

“因为需要土壤。”张白鸽轻抿茶汤，“一个新品牌就像一棵树，需要合适的土壤才能扎根。肖克和丁丽丽就是土壤——他们有底层经验，懂本地市场，有韧性